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譬如，曾经我和同事讨论过一个营销投放模型可能不太精准的问题，由于模型的不准确导致投放到应该圈定的人群之外，造成了营销资源的浪费。这是我多年以来作为风险从业人员的固定思维，而且我非常确定自己的计算逻辑丝毫没有问题。
聚多佳品社交电商模式
分为四种级别属性：
1粉丝、2专员、3经理、4总监
?专员：玩成三个开单五元的粉丝就是专员、直接邀请专员佣金提成的10%，二代邀请的专员佣金5%。
?累积20个直推专员，50个团队专员可以晋升为经理。
经理的佣金,直属经理团队佣金的20%，育成一级经理团队佣金的10%，二级团队佣金的5%，相当于拿自己平级三代。
拿直接邀请专员佣金的10%，二代邀请专员的佣金的5%。
总监的晋级，2000人，就是团队总共2000的专员，包含50个经理，第1代经理不低于5名，这个5名是横排、就是第一大区的竖排可以占46个经理。
拿直属总监团队佣金的10%、育成总监奖金的50%，隔代奖金也记，说白了就是无限，因为这里没有明说，没有用文字表现出来，此处省略1万字。
但是，同事挑战我说，“你有没有想过，有多少应该圈定的人群没有被模型抓取，由此我们失去了多少商业机会吗？”额，我真没有想过。我的思维顺势在于模型的“不应该”而不是模型的“应该”，从这个角度上来说，我最大的问题的确是“过于专业”了。
