聚焦复工复产：期待明年春暖花开，“数字云园艺”应对危机
随着封控区逐步解封，生产生活秩序逐步恢复，因疫情而停工的不少广州企业也渐渐恢复往日生机。这些企业将如何应对疫情带来的各种冲击？复工复产面临哪些困难？怎样找到新机遇？近日，南方都市报走访广州的多家商会及企业，推出“复工复产进行时”系列报道，讲述企业心声，呈现复工复产现状，展望未来机遇。
12月初，广州市海珠区琶洲新港东路南丰汇陆续大厦恢复了人气。随着疫情管控政策调整，广东东篱环境股份有限公司（下称东篱环境）属于园林景观行业，总部“大脑”恢复了运转。
东篱环境董事长徐斌告诉南都记者，11月27日晚，公司一接到琶洲区域调整管控的消息，便对办公空间进行整体清洁、消杀与通风。11月29日开始复工，当天仅有约30%的员工返工。从11月30日开始，公司运作陆续恢复正常。
东篱环境董事长徐斌
“疫情多次反复，公司各地项目或停摆或延缓，受租金、工资、税费等多方综合成本压力。”徐斌说，2022年受到疫情冲击，东篱环境全国各地的业务都不同程度受到了影响，全年整体业务同比预计将下滑20%左右。
随着公司的复工复产，东篱环境已开始思考接下来的发展规划。“今年的目标是先要保证公司活下去，等到明年春暖花开，我们有能力再去开疆拓土。”徐斌表示，对于明年的发展，仍抱有很大期望。
据除斌介绍，东篱环境于2000年创办于广州，专业从事地产景观施工、地产景观设计、海绵城市、水生态治理、土壤修复、美丽乡村、文化旅游等生态环境建设和运营,主营业务生态景观占比约90%以上。近年，东篱环境的年营收规模都保持在10个亿以上。
在疫情管控期间，东篱环境的办公室绿墙、驯鹿苔等植物，一直通过“东篱云”平台进行无人管养，浇水施肥，茂盛生长。徐斌介绍，从2021年起，公司开始投入无人管养云平台研发。通过配置传感器，电器元件实时监测掌握植物的土壤、水质、空气等环境生态数据，客户可以对园林生态景观设施进行远程维护，减少劳动力投入，降低运维成本。
东篱环境办公室内的东篱云养护系统装置。
总部“大脑”不能停摆
疫情对成本控制影响较大
南都：面对今年的疫情，你们做了哪些来缓冲疫情带来的冲击？
徐斌：疫情对我们这个行业冲击还是挺大的。因为广州是公司总部，总部是公司运营的大脑，全国共有16个分支机构。总部集成了很多功能，譬如财务收支、预结算、商务拓展、工程管理等等。本轮广州疫情，我们启动紧急预案，在天河区临时设置办公点，每个核心部门都抽调人手，小部分人员线下办公，维持基本运营。我们还做好了去佛山、清远应急的准备。
东篱环境12月7日位于海珠琶洲区域的总部办公室。
外地分公司就像人的“手指”，停一两根不担心，但大脑是不能停的。今年对我们影响还是挺大的，我们主动把一些业绩指标调低。
今年的目标是要保证公司活下去，等到明年春暖花开，我们有能力再去开疆拓土。外面环境的并不乐观，大家的危机意识也增强了。
南都：最近是什么时候复工复产的？
徐斌：我们复工算比较快的，因为我们11月27日晚一接到琶洲区域调整管控的消息后，就安排了办公室清洁、消杀与通风。11月29日我们开始复工，当时我们仅有30%的员工回归。总部共有200余名员工，当时很多人还被困在管控区，无法通勤。到了11月30日，通知一出，公司运营陆续恢复正常。
全国别的分公司反馈，各地疫情管控政策也在逐步放开，这对公司运转来说是个好消息。我们面临的新问题，是如何做好公司防护，个人如何注重身体健康，提高免疫力等等。
南都：公司哪个业务环节受影响最大？
徐斌：对我们成本控制方面影响是比较大的。第一是工期延长，项目无法按时完成或及时交付，从而会造成集中性赶工，项目抢工对公司的其他管理人员的配置及要求增高，公司的劳动力的成本比较高，员工总数有500多人；第二是大宗原材料价格上涨，譬如水泥、石材、玻璃等，成本上涨但终端有竞争压力难提价，对行业影响也比较大，市场需要又不旺盛，且交易多以现金为主，账期缩短，让公司现金流高度吃紧；第三是受房地产行业下行压力，公司还是“挨了子弹”，影响业务拓展，近期金融支持房地产16条措施出台后，希望能促进行业平稳发展。相比整个行业，我们只是其中的一颗小水滴，且一直深耕于此，相应还有腾挪和选择的空间。
东篱环境办公室内的数字化平台。
如何减少劳动力成本是重点关注方向
城市立体绿化越来越多应用场景
南都：复工复产后，现阶段您最关注的点是什么？
徐斌：我关注的主要有三点：忧患意识、创新精神和合作态度。
园林绿化行业要顺应趋势，需要更多技术加持。2021年，公司开始投入研发“东篱云”平台，通过配置传感器，可远程对园林生态景观设施实施无人管养，提高数字化水平，减少劳动力投入。
例如，清远某酒店的园林景观项目是我们承接的，当时和甲方谈条件，酒店绿化要应用东篱环境的无人管养技术，相应建设成本由我们来消化。我们粗略核算过，每年的绿化运维成本可以节约四成。园林行业老龄化趋势非常突出，40来岁都算年轻的，如何减少劳动力成本是我们重点关注的方向。
我们一直专注地产客户，现在要趁着政策面好转，尝试跳出“舒适圈”。业务承接上，将更多关注工厂、学校、医院等，以工厂为例，现代工厂已经不是以前的概念，需要更多屋顶花园、配套道路绿化等等有设计感的元素。未来还计划和更多上下游供应商“组团式”发展，为客户提出整体解决方案。
南都：相比互联网公司，一家传统的园林实体企业去投入数字化云平台优势在哪？
徐斌：从技术上来说，开发应用程序对互联网公司是“小菜一碟”。但我们自有业务，在应用场景上独占优势。我们和业主谈合作时，用前述“不收费，先试用”的方式推广，再从项目别的方面压缩成本，让他们更能接受新事物。
目前，我们专注做B端客户。我们对C端客户是有敬畏之心的，和每家每户打交道，对公司而言成本高且费精力。早期，我们曾针对别墅的客户做过私家花园，但对公司的运维成本而言太高了，在市场上竞争力不强。
最早流行于新加坡等地的城市立体绿化，目前国内也越来越多应用场景，比较多的是在建筑中局部使用，但市场环境面临着“价格战”的冲击，质量参差不齐。立体绿化项目最重要的是给植物供养的盒子和滴灌，我们会专注做高净值的客户，他们愿意投入成本和有心去维护。
我们暂时没有出海的计划，之前也曾去过东南亚考察，包括马来西亚、柬埔寨等，国外的苗木、碳酸钙等资源丰富，但我们不熟悉市场，要综合考虑低成本的要素能否为我们创造高收益。从物流配送等产业链配套环节来看，目前公司的计划还是先考虑“练好内功”。
采写：南都记者 吴璇 郑雨楠
采写：南都记者 黄姝伦 南都见习记者 李竹
摄影：南都记者 黎湛均
来源：南方都市报
